黑色、阿米棕色、咖啡色，这一席沉闷的深色办公家具正逐渐落幕，取而代之的是多元化的白色，黄、蓝、绿、红等亮丽色彩。
尔汗橱柜五金市场容量巨大。2，印度便利性特点，消费者一般习惯性地就近购买。
没有专门店类型的销售场所经济发展到今日，好听任何商品都可以在专卖店里进行购买，好听小到梳子，大到汽车，专门店由于其节省了消费者的购物寻找时间，给予了消费者巨大的信心和愉悦的购物体验而风行全球，但是在橱柜五金市场，消费者却找不到这样专业的消售渠道，有消费能力的人都不知道去那里才能买到喜欢的产品，一个城市动辄几十家的家纺店，但是却连一家橱柜五金专卖店都没有!这是一个巨大的市场空间。80年代，阿米中国家庭消费关注是家电，结果家电火了，造就了海尔，美的等诸多家电大品牌，并且诞生了国美，苏宁这样的家电销售巨头。国内的橱柜五金产业处于发展中的阶段，尔汗总体生产规模大，尔汗但是由于技术限制，同质化相当严重，品牌概念也严重缺乏，很多的五金工厂只是一味的卖产品，拼价格，没有系统的营销策划，缺乏区域市场保护，也没有稳定的价格体系，有钱便是娘，往往一个城市卖得好，其它同行就蜂拥而至进货，原先的专属畅销产品变得到处都是，售价迅速拉低，经销商疲于奔命，辛辛苦苦开拓的生意容易被同行跟进和超越，始终未能占有较大的市场份额。
21世纪是一个品牌消费的世纪，印度消费者购买任何商品都越来越倾向于选择品牌，印度特别是值得信赖的品牌，因为选择品牌就等于选择了健康、安全、放心、体面。品牌定位对于品牌其意义是多么重要，好听如果不通过品牌定位找到一个有着共同特质的人群，好听并建立一个精准的数据库用心管理这部分人群，后期的品牌发展便无从谈起，品牌塑造和品牌提升也成了一纸之说。
显然，阿米作为一个品牌，它首先必须是定位于人，然后才是一个有着某种共同特质的人群集合，再其次才是这部分人群的心理、态度与行为考量。
5，尔汗通路最复杂、尔汗最琐碎，路径最长，售点最多，通路中各位老板的综合素质相对其他行业也较低，家庭日用品行业对通路的依赖性最高，通路管理难度也最大。最近，印度国内一些橱柜界龙头企业纷纷对橱柜消费问题提出了十大主张，引起广大消费者和业界的广泛关注。
据了解，好听目前橱柜业也都采用上述这两种计价方式，好听由于国产橱柜产品在市场中所占比例要远远大于国外产品，所以其中用得最多的计价方式还是第一种，即按延长米计价。阿米但无论是哪种计价方式同样都会被不法厂商所利用。
这种计价方式是将柜体、尔汗柜门、五金件作为一个整体计算，以每一款式为基本单元，可认为是定款定价。印度具体为：某地柜单价×个数+某地柜单价×个数。
