民宿老板：别问赚了多少钱，一算就后悔

民宿2023年6月10-11日,览华夏,驭昆仑——凯翼昆仑试驾体验营(宁波站)澎湃上演。

总之只要吃苦耐劳，老板总是有一种供不应求的感觉，只要是做家具生意的，好像总能赚的盆满钵满的。为此，别问家具行业的创业者开始大打价格战，争夺人才。

多少极大的市场需求和投资小见效快的特点吸引了一大批的创业者加入其中。对于策划公司而言，民宿一名好的策划人员的培养需要2-3年的时间，人员的流失不仅会让企业失去创新能力，同时也会让企业的执行力大打折扣。一个个屌丝逆袭成为高富帅，老板宝马，别墅，女秘书，尽享人间奢华，成为了人们眼中的宠儿。

从表面来看，别问貌似这种做法满足了家具行业发展的需求，别问让家具企业和策划公司达到了一种需求的平衡，但是从实际的发展情况来看，这是一种饮鸩止渴的发展方式。在经历了粗放式的竞争模式之后，多少家具行业的创业者也迎来了很多行业在发展到某个阶段都会出现的发展瓶颈，多少如何通过创新来扩大自己的地盘，实现盈利的最大化。

蛋糕的大小是固定的，民宿随着吃蛋糕的人越来越多，竞争也越来越激烈，要想分到更多的蛋糕，创新理念就变得越来越重要了。

负责人也表示，老板作为家具行业策划公司的领导者，目前公司发展状况良好，没有策划人员流失。有人会问，别问现在市场上这种类型的企业到处都是，别问但实际上未来生存下来的家具品牌企业，跟现在大多数一出卖场无人知的家具品牌企业有着很大的区别。

第二类，多少自有品牌的家具零售商。未来家具零售商很受欢迎未来，民宿家具制造商必须拥有消费者品牌，民宿有的自行组织生产，有的专心经营品牌和渠道，生产交由代工厂完成，结果都化身成为品牌供应商;留下来的家具经销商，成为了多元发展的家具零售商;而家具流通商在行业调整过后，自己参与品牌经营销售，成为家具零售商。

总之，老板这类企业品牌特点分明，或是定位高端;或是经常和设计师合作推出新品，依靠设计出彩;或是走大众品牌路线。制造企业可粗分为两类：别问第一类，有品牌的企业。